In the past, financial management was not a major concern for a business. A company used to establish relations with a local bank. The bank handled the financing and the company took care of producing and selling. Today only, a few firms operate in this way. Usually businesses have managers who work with the banks. They negotiate transactions, compare rates among competing financial institutions. Financial management begins with the creation of a financial plan. The plan includes timing and amount of funds and the inflow and outflow of money. The financial manager develops and controls the financial plan. He also forecasts the economic conditions, the company’s revenues expenses and profits. The financial manager’s job starts and ends with the company’s objectives. He reviews them and determines the funding they require. The financial manager compares the expanses involved to the expected revenues. It helps him to predict cash flow. The available cash consists of beginning cash plus customer payments and funds from financing. The financial manager plans a strategy to make the ending cash positive. If cash outflow exceeds cash inflow, the company will run out of cash. The solution is to reduce outflows. The financial manager can trim expenses or ask the customers to pay Easter. The financial manager also chooses financing techniques. One of them is short-term financing. Another is long term financing. At the end of the fiscal year, the financial manager reviews the company’s financial status and plans the next year’s financial strategy.

Текст посвящён роли финансового менеджмента в современной компании.

Раньше многие предприятия почти не занимались финансовым планированием самостоятельно: они сотрудничали с местным банком, который предоставлял финансирование, а сама компания сосредотачивалась на производстве и продаже товаров. Сегодня такой подход встречается редко. Обычно в компаниях есть финансовые менеджеры, которые поддерживают отношения с банками, ведут переговоры по кредитам и другим операциям, а также сравнивают условия разных финансовых организаций.

Основой финансового управления является финансовый план. В нём указываются сроки и размеры необходимых средств, ожидаемые поступления денег и расходы. Финансовый менеджер разрабатывает этот план, контролирует его выполнение и прогнозирует экономическую ситуацию, выручку, затраты и прибыль компании.

Работа финансового менеджера связана с целями фирмы. Сначала он определяет, какие финансовые ресурсы нужны для достижения этих целей. Затем сопоставляет предполагаемые расходы с ожидаемыми доходами, чтобы спрогнозировать денежный поток.

Доступные денежные средства компании складываются из начального остатка денег, платежей клиентов и средств, полученных через финансирование, например кредиты или инвестиции. Главная задача менеджера — сделать так, чтобы конечный остаток денежных средств был положительным. Если расходы превышают поступления, компания может столкнуться с нехваткой денег. В такой ситуации необходимо уменьшить расходы, сократить ненужные затраты или ускорить оплату счетов покупателями.

Кроме того, финансовый менеджер выбирает способы привлечения средств. Это может быть краткосрочное финансирование, которое обычно используется для текущих потребностей компании, или долгосрочное финансирование — например, для крупных инвестиций и развития бизнеса.

В конце финансового года менеджер оценивает финансовое положение компании: её доходы, расходы, прибыль, долги и денежные средства. На основе этого анализа он составляет финансовую стратегию на следующий год.

В тексте есть две языковые неточности: вместо expanses должно быть expenses — «расходы», а вместо pay Easter — pay earlier, то есть «платить раньше».