Приведи примеры жизненных ситуаций, в которых реализуются разные способы разрешения конфликта: 1) компромисс; 2) проявление заботы о другом человеке; 3) юмор; 4) умение поставить себя на место другого человека; 5) конструктивный диалог.

Компромисс.
Двое соседей по комнате спорят из-за температуры: один мёрзнет и хочет +24°, другой жарится и настаивает на +19°. Они договариваются: днём держат +21°, а вечером тот, кто мёрзнет, сидит в тёплом худи и пледе, а тот, кому жарко, проветривает комнату 10 минут перед сном. Дополнительно они меняют места: «теплолюбивый» сидит дальше от окна. Оба немного уступили, но жить стало комфортно обоим.

Проявление заботы о другом человеке.
Партнёр приходит домой раздражённый: срывается на мелочи, начинается перепалка. Вместо того чтобы спорить, второй замечает: «Ты, похоже, вымотался. Давай я поставлю ужин, а ты 20 минут полежишь без телефона». Через полчаса напряжение спадает, человек благодарит, уже может спокойно обсудить, что его задело. Конфликт «погашен» заботой — сначала восстановили ресурс, потом поговорили.

Юмор.
Друзья спорят из-за правил настольной игры; голоса повышаются. Один из них, заметив накал, шутит: «Кажется, мы ссоримся из-за того, кто из нас честнее — видимо, никто, ведь все пытаются выиграть». Все смеются, напряжение падает. После этого спокойно открывают правила и вместе находят нужный пункт. Важный нюанс: шутка не высмеивает человека, а разряжает ситуацию и переводит её в «мы против проблемы».

Умение поставить себя на место другого (эмпатия).
Соседка снизу жалуется на шум: «Ваш ребёнок топает поздно вечером». Родители сначала защищаются — «он же маленький». Потом один из них представляет, что было бы, если бы ему самому нужно было рано вставать на смену, а над потолком бегали бы после 22:00. Они извиняются, покупают коврик-«тихоступ», переносят активные игры на более раннее время и предупреждают соседку о вечерних гостях заранее. Осознание её позиции помогло изменить поведение без ссоры.

Конструктивный диалог.
В отделе спорят, какой задачей заняться первой: маркетинг требует лендинг, разработка — закрыть баги. Руководитель запускает структурированный разговор:
— каждый по очереди формулирует интерес, а не позицию («нам нужно быстрее протестировать спрос» vs «хочу лендинг», «нам нужна стабильность релиза» vs «чинить баги»);
— фиксируют критерии решения (влияние на выручку в ближайшие 2 недели, риски для пользователей, трудозатраты);
— собирают варианты, оценивают по критериям;
— принимают решение: 2 дня — критичные баги, затем — MVP-секция лендинга с формой заявки. Все понимают «почему так», получают план и сроки. Диалог с правилами и прозрачными критериями переводит конфликт в совместное решение.