Производственная структура основных производственных фондов — это соотношение (удельные веса) отдельных видов и групп основных производственных фондов в их общей стоимости на предприятии, отражающее их производственное назначение и роль в выпуске продукции. Проще: как «разложены» основные средства по группам с точки зрения участия в производственном процессе.

Что входит

Обычно выделяют:

• Активную часть — то, что непосредственно создаёт продукт: рабочие машины и оборудование, технологические линии, измерительные и регулирующие приборы, производственный инструмент, внутрицеховой транспорт, вычислительная и робототехника.

• Пассивную часть — создаёт условия для производства: производственные здания, сооружения, передаточные устройства (энергосети, трубопроводы), складские и вспомогательные объекты.

По более детальной «видовой» классификации в структуру включают: здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование (силовые и рабочие), транспортные средства, инструмент и инвентарь, прочие фонды.

Показатели

• Удельный вес каждой группы в общей первоначальной (или восстановительной) стоимости, %.

• Коэффициент активной части: доля активной части в общей стоимости ОПФ. Чем он выше, тем, как правило, выше потенциальная производительность.

• Структура по назначению: производственные, непроизводственные и непрофильные фонды (если учитываются на балансе предприятия).

• Дополнительно анализируют возрастную (по срокам службы) и технологическую структуру (например, доля ЧПУ, роботов, АСУТП) — это помогает оценить обновлённость активной части.

Зачем это нужно

• Определяет производственные возможности и потенциал роста выпуска.

• Влияет на фондоотдачу и себестоимость: высокая доля активной части при рациональной загрузке обычно повышает отдачу фондов.

• Помогает в инвестиционном планировании: видно, куда направлять капитальные вложения (модернизация оборудования vs инфраструктура).

• Позволяет выявлять диспропорции: избыток зданий при дефиците оборудования, «тяжёлая» инфраструктура без достаточной механизации и т.п.

Факторы, формирующие структуру

• Отрасль и тип производства (единичное, серийное, массовое).

• Технологический уровень: автоматизация, цифровое управление, энергоэффективность.

• Специализация и кооперация: что делаем сами, что выносим подрядчикам.

• Масштаб и планировка площадки, логистика, энергетика.

• Климат и нормативы (для пассивной части в стройке, добыче, АПК).

• Инвестиционная политика и износ (возрастная структура).

Как «улучшать» производственную структуру

• Повышать долю активной части за счёт модернизации и автоматизации.

• Избавляться от избыточных пассивных активов (консервация, продажа, сдача в аренду).

• Оптимизировать номенклатуру оборудования: меньше уникальных единиц, больше универсальных/гибких систем.

• Развивать внутрипроизводственную логистику (ТСД, AGV, адресные склады), чтобы активная часть не простаивала.

• Следить за возрастной структурой: программа обновления, переоснащение по критическим узким местам.

Короткий пример

Допустим, на предприятии ОПФ на 1 млрд ₽:

• Здания и сооружения — 420 млн (42%)

• Передаточные устройства — 80 млн (8%)

• Машины и оборудование — 420 млн (42%)

• Транспорт, инструмент, прочее — 80 млн (8%)

Активная часть = 420 млн + часть транспорта/инструмента, скажем 60 млн → ≈48%. Если инвестировать 120 млн в новое оборудование и вывести 60 млн избыточной инфраструктуры, активная доля вырастет до ~57%, что при нормальной загрузке повысит фондоотдачу и выпуск.

Итого: производственная структура ОПФ — это «портрет» основных средств по их производственному назначению и вкладу в выпуск, измеряемый удельными весами групп; анализ и корректировка этой структуры — ключ к росту эффективности.