Коротко: руководитель — это про должность и полномочия, лидер — про влияние и добровольное следование. Часто это один и тот же человек, но не обязательно.

Что отличает руководителя

• Источник власти: назначение, должностная инструкция, формальные рычаги (бюджет, найм/увольнение, распределение задач).

• Фокус: процессы, сроки, ресурсы, риски, выполнение планов.

• Мотивация людей: внешняя — оклады, бонусы, санкции, KPI.

• Горизонт: кратко–среднесрочный, обеспечение стабильности и предсказуемости.

• Стиль решений: регламенты, процедуры, контроль, оптимизация.

• Коммуникация: «сверху вниз», односторонние указания, отчётность.

• Критерий успеха: задачи выполнены в срок и в бюджет, метрики соблюдены.

Что отличает лидера

• Источник влияния: личный авторитет, доверие, компетентность, харизма, ценности.

• Фокус: люди, смысл, направление движения, изменения и развитие.

• Мотивация людей: внутренняя — причастность, рост, идея, общая цель.

• Горизонт: средне–долгосрочный, видение будущего и трансформация.

• Стиль решений: инициирует нововведения, работает с неопределённостью, вдохновляет брать ответственность.

• Коммуникация: диалог, вовлечение, обратная связь, рассказывание историй.

• Критерий успеха: появляется добровольное следование, энергия команды, устойчивые изменения.

Как это проявляется на практике

• Задача vs. смысл. Руководитель скажет: «Нужно выпустить релиз к пятнице». Лидер добавит: «Зачем это клиенту и как команда может решить это лучше обычного».

• Контроль vs. доверие. Руководитель проверит чек-лист; лидер создаст среду, где команда сама поднимает риски и предлагает решения.

• Стабильность vs. изменения. Руководитель удерживает систему в рамках; лидер — двигает её к новому уровню.

• Полномочия vs. влияние. Руководителя слушают из-за должности; за лидером идут даже без формального титула.

Почему важно различать (и совмещать)

• Без руководства команда может вдохновляться, но «рассыпаться» на исполнении: сроки, бюджет, качество страдают.

• Без лидерства всё «по плану», но без смысла и инициативы: люди выгорают, инновации тормозятся.

• Оптимум — «руководитель-лидер»: умеет ставить цели, наводить порядок и одновременно давать направление и смысл.

Короткая формула

• Руководитель обеспечивает делание правильных вещей правильно сегодня.

• Лидер помогает понять какие вещи вообще стоит делать завтра.