На примере любой фирмы (предприятия) проиллюстрируйте три основных вопроса, которые она должна решить. (Сначала назовите вопрос, а затем приведите соответствующий пример.)

Каждое предприятие, независимо от своей отрасли и масштаба, сталкивается с несколькими основными вопросами, которые необходимо решить для эффективной работы и развития. Рассмотрим на примере предприятия, занимающегося производством и продажей мебели.

1. Как организовать производственный процесс?
   Пример: На мебельной фабрике необходимо решить, каким образом будет происходить производство мебели, какие технологии будут использоваться, как организовать рабочие смены и какую сырьё закупать. Это связано с выбором оптимальной производственной линии, обучением персонала и эффективным управлением запасами материалов. Если процесс будет организован неэффективно, это может привести к перебоям в производстве и увеличению издержек.

2. Как выйти на рынок и привлечь клиентов?
   Пример: Мебельная компания должна разработать маркетинговую стратегию для привлечения покупателей. Это включает в себя выбор каналов сбыта (онлайн-платформы, розничные магазины), создание рекламных кампаний, а также обеспечение конкурентоспособных цен и качества продукции. От правильности выбора стратегии зависит способность предприятия привлекать новых клиентов и удерживать их.

3. Как управлять финансами и оптимизировать затраты?
   Пример: Для мебельной фабрики важным вопросом является управление финансовыми потоками: контроль доходов, расходов, планирование бюджета и инвестиций. Например, нужно решить, как оптимизировать затраты на материалы, сократить время простоя оборудования и избежать переплат за услуги. Это также включает в себя вопросы налогообложения, кредита и другие аспекты финансового управления.

Таким образом, эти три ключевых вопроса — организация производства, маркетинг и управление финансами — являются основой для устойчивого функционирования предприятия в любой отрасли.